麦肯锡:中国制造商为工业4.0做好准备【金沙官网下载app】

企业新闻 | 2021-02-23
本文摘要:全球管理咨询公司麦肯锡最近的一项研究显示,中国生产企业对未来工业4.0带来的机遇抱有很大期望,但只有57%的人相信中国企业已经制定了计划,只有6%的中国企业接受采访时有明确的路线图。

全球管理咨询公司麦肯锡最近的一项研究显示,中国生产企业对未来工业4.0带来的机遇抱有很大期望,但只有57%的人相信中国企业已经制定了计划,只有6%的中国企业接受采访时有明确的路线图。据麦肯锡方面称,产业4.0包含四种广义的政治宣传。

也就是说,数据可用性和内部连接的减少。分析和商务智能功能(如人工智能)人机对话(如合作机器人),即在工作中与人合作的合作机器人;高级设备生产方法(例如,3D打印机、4d打印机)。

这些技术将改变商用产品的整个生命周期,从客户订单到售后服务。作为世界工厂,中国生产了全球70%的手机、80%的空调和91%的个人电脑,但制造业生产力仍然只有发达国家的四分之一。为了将国家从一个生产车间转移到领先的革新者,李克强总理两年前发行了《中国生产2025》。中国近年来积极参与开发3D打印机、大数据、VR等尖端技术,但麦肯锡在报告中认为,大部分参与者是小型初创企业或研究机构的分支机构,市场仍然由跨国公司主导。

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“数字化是销售和安装一定程度先进设备的自动化设备。”麦肯锡合伙人亚瑟上周五在记者招待会上表示,企业的组织结构、管理人才和理念是最重要的。

报告显示,中国生产企业在工业4.0方面还没有充分准备,只有57%的中国企业坚信自己做好了高于美国企业(71%)和德国企业(68%)的准备。其中,只有44%的中国国有企业指出自己已经制定了计划。这清楚地反映了计划工作的严重不足,对企业数字化转型方案缺乏明确的责任分配和明确的路线图。据麦肯锡调查,只有9%的中国受访者指出,该企业对工业4.0有明确的责任分配,只有6%有明确的路线图。

目前,30%至40%的中国企业运营效率低,精益生产基础薄弱,自动化不足,处于“放缓者”阶段,50%至60%的中国企业建立了半自动和数据收集,但数字管理功能不足,处于“追随者”状态。只有近5%的中国企业积极创造商业模式,使用尖端设备的数字技术位于海尔、误解、华为等“先驱”位置。

麦肯锡方面回应说,中国企业必须制定量身定做的路线图,而不是“万金油”式工业4.0方案。另外,对产业4.0的过度热情可能会导致对设备和工具的非理性投资,不会造成资源浪费。

为了使中国制造业企业更好地适应环境数字化,麦肯锡在清华大学共同设立了数字能力开发中心,这也是继美国、德国、意大利和新加坡之后的第五个数字能力开发中心。该中心当天启动并投入使用。据悉,此次投入的数字化能力开发中心由模范工厂和数字化技术展厅组成。

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该中心的目的是为企业试水数字化技术获取玄学的当前场所,同时为企业不同层次的管理者安排体验式培训课程。麦肯锡全球董事合作伙伴王平突出了为中国企业量身定做的北京数字化能力开发中心的特色,将技术展示、教育和创意解决方案融为一体。

威廉莎士比亚,《Northern Exposure》(美国电视剧),在这里,企业需要更慢地学习如何应用于数字运营和智能生产,目睹创意和效率明显提高。


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